marti, 19.03.2024
Până la stabilizarea revoluţiei neolitice, sapienşii au trăit în bande. (E probabil că şi strămoşii sapienşilor tot în bande au trăit, dar asta e mai degrabă irelevant). Banda e compusă, în linii mari, din membrii unei familii extinse - maxim 100 de indivizi.
Bandele de sapienşi erau cumva ierarhice, dar cu o ierarhie slabă şi fluidă, cu un lidership informal şi cu decizii luate mai degrabă prin consens (dată fiind posibilitatea „votului cu picioarele”, era şi greu să fie altfel). Din punctul ăsta de vedere, organizarea sapienşilor seamănă mai puţin cu cea a cimpanzeilor şi mai mult cu cea a celorlalţi veri ai noştri - bonobo (cu care semănăm cel mai mult şi la comportamentul sexual - iar cele două asemănări nu sunt întâmplătoare).
În orice caz, organizarea în bande - cu ierarhii slabe şi fluide, cu lidership informal şi cu decizii consensuale - pare să fie o caracteristică a speciei, un comportament fie genetically hardwired, fie cauzat de dimorfismul sexual moderat (mai moderat decât la cimpanzei şi foarte asemănător cu cel al bonoboşilor) şi/ sau de concealed ovulation.
Singurele societăţi umane similare (până la un punct) cu societăţile de cimpanzei au fost cele feudale (şi, parţial, cele sclavagiste), inclusiv în privinţa dreptului necondiţionat de acces al seniorului/ stăpânului la toate femelele grupului. Dar chiar şi atunci, comportamentul de tip cimpanzeu a fost impus artificial, prin norme culturale şi legale, şi era destul de des încălcat, fie de teama posibilelor represalii (de care masculul alfa la cimpanzei nu are a se teme), fie printr-un comportament inexistent la cimpanzei, dar frecvent la oameni şi la bonobo: cel orgiastic.
Organizarea în bande e atât de specific umană (în sensul că apare spontan la sapienşi) încât o regăsim chiar şi în organizaţiile ierarhice moderne: în organizaţiile militare, în birocraţiile publice şi în cele private (firmele). În toate organizaţiile astea avem simultan o ierarhie oficială, impusă normativ şi o para-organizaţie constituită exact pe modelul bandei: mai egalitară (cu o ierarhie slabă şi fluidă), cu lideri informali şi cu decizii consensuale.
Şi, aşa cum ştie orice nou ministru, orice nou general sau orice nou CEO, para-organizaţia poate fi atât de influentă încât să aibă capacitatea de a boicota cu succes toate deciziile conducerii oficiale. Generalul poate fi şeful organizaţiei, numit în funcţie şi învestit cu puteri coercitive, dar liderul poate fi un obscur locotenent sau sergent-major cu care toţi ceilalţi se consultă.
Pe de altă parte, aşa cum ştie orice general, orice ministru sau orice CEO cu experienţă, degeaba elimini liderii informali, pentru că para-organizaţia are capacitatea de a genera spontan alţii. Întrebaţi orice antrenor de fotbal, de baschet sau de orice alt sport de echipă şi el sau ea vă va spune cum, în realitate, echipele se organizează spontan ca nişte bande: cu lideri informali (jucătorul la care se uită restul echipei la vestiar, care-i mobilizează, îi ţine împreună şi le arbitrează conflictele), cu ierarhii mai degrabă slabe şi fluide - şi cu decizii mai degrabă consensuale.
Când avem de-a face cu structuri ierarhice formale, organizaţia nu coincide niciodată cu para-organizaţia - pentru că oamenii nu sunt cimpanzei; sapienşii sunt mai asemănători cu bonobo decât cu cimpanzeii. În cazul organizaţiilor ierarhice disfuncţionale, incongruenţa dintre organizaţie şi para-organizaţie e (aproape) totală şi generatoare de conflict. În cazul ierarhiilor formale funcţionale, capabile de auto-reproducere, incongruenţa dintre ierarhie şi bandă e administrată prin mecanisme de cooperare apte să genereze soluţii de tip câştig-câştig.
Singurele organizaţii în care incongruenţa asta e (aproape) inexistentă sunt cele care permit coordonarea pe orizontală: organizaţiile de tip reţea. Ele răspund cel mai bine instinctului uman de organizare în bande. Dar organizarea pe orizontală e contra-intuitivă pentru toţi cei care au pulsiunea de a fi şefi - o minoritate deviantă de la norma sapienşilor. Probabil că de aceea îi considerăm psihopaţi sau sociopaţi pe membrii acestei minorităţi.
Şi probabil că aceeaşi „normă” evoluţionistă care ne face să ne organizăm spontan în bande ne face să visăm mereu la o lume în care ierarhiile formale să dispară. Modernitatea a promis asta atunci când a desfiinţat ierarhiile feudale, dar până la urmă nu a reuşit decât să înlocuiască ierarhiile tradiţionale cu ierarhii ale raţiunii eficiente: cu birocraţii publice şi private. După toate aparenţele însă, noua revoluţie tehnologică e capabilă să genereze moduri de organizare mai apropiate de instinctele noastre.
Sorin Cucerai este traducător şi publicist
Cuvinte cheie:
© Drepturi de Autor (Copyright) - Acest articol este proprietatea Ziarul de Iasi (www.ziaruldeiasi.ro) si este protejat de Legea dreptului de autor si drepturilor conexe (8/1996). Preluarea acestui articol se poate face, potrivit reglementarilor in vigoare, doar în limita a maximum 500 de caractere, urmate obligatoriu de un link directionat catre acest articol! Orice incalcare a acestor prevederi va fi supusa procedurilor pentru intrarea in legalitate si recuperarea daunelor.
Produse din hârtie: Esențiale în igiena și confortul zilnic (P)
Numărul trei din Hamas a fost ucis de o operaţiune israeliană, afirmă SUA
Idei de cadouri pentru cei dragi - Cum să îi surprinzi plăcut! (P)
Revine zăpada la Iaşi: Lapoviță sau ninsoare în mare parte din țară, până joi seară
Fosta actriţă porno Stormy Daniels îşi prezintă versiunea privind relaţia cu Trump
Medic: Să nu uităm că accidentul vascular cerebral se poate face şi la copii
Prognoza meteo: Ne aşteaptă un început de aprilie mai călduros decât normalul termic
Dan Voiculescu șantajează PSD-PNL cu candidatura lui Piedone la Primăria Capitalei
Iubitul Arynei Sabalenka, Konstantin Koltsov, a murit la vârsta de 42 de ani
Azi, Simona Halep revine pe teren. De la ce oră ar putea începe partida
Interviu ZdI TV - Bilanț la Tomești: ce s-a construit și ce urmează
Câteva observaţii din dronă asupra întâmplărilor nefericite de la Vniversitate
Ce relații comerciale mai are Iașul cu Rusia. S-a redus diferența dintre importuri și exporturi
Pasionații de programare și hardware se pot înscrie la concursul național iTEC
Fiscul vrea să-i scoată la mezat bunurile unei femei care a avut un atelier de confecții
Peisagiștii evită să participe la o licitație a Primăriei pentru finalizarea unor „părculețe”
FOTBAL Leo, trezeşte-te, că nenoroceşti fotbalul ieşean! Cine-i arată lui Grozavu bârna din ochi?
Lista celor 10 finaliști pentru Premiul Național pentru Proză „Ziarul de Iași” 2024
In memoriam Paulică Răileanu, un reputat profesor al Politehnicii ieșene
Lista școlilor unde pot începe lucrări: Primăria a semnat opt contracte
Bosch va monta pe tramvaiele din Iași sisteme „inteligente” pentru evitarea accidentelor
O tânără din Iaşi, designer pentru celebrul brand adidas. A absolvit London College of Fashion
Proiectul A8 a ajuns „bătaia de joc a Guvernului Ciolacu/Ciucă”
O hoaţă a atacat o femeie chiar dacă era însoţită de un bărbat
NATO, confruntarea Vestului cu Rusia, ambițiile lui Klaus Iohannis
„D-ale noastre, ale studenţilor”. Tableta de duminică: astăzi, despre „gen”, „deci” şi „fără deci”!
VIDEO Dronele ucrainene au pătruns 1.000 de km în Rusia și au aruncat în aer două rafinării
VIDEO Un român este cel care a dat ”voce” deșertului Arrakis în superproducția Dune 2. Cine este
Cosmin PAȘCAAlianţa PSD-PNL, mai puternică decât Putin? |
Briscan ZARABunici obraznici |
Cristina DANILOVNoi, femeile |
Nichita DANILOVÎntre artă şi credinţă |