Alegeri la ”Al. I.Cuza”: Prof dr Liviu Maha – Reacții între cele două tururi ale alegerilor pentru funcția de Rector al UAIC

Așa cum am mai afirmat și pe rețelele de socializare și în mesajele transmise prin email, sunt recunoscător colegilor mei pentru încrederea acordată în primul tur al alegerilor și îmi exprim gratitudinea față de toți membrii comunității academice care au participat activ la vot. Prezența masivă la acest scrutin a conferit alegerilor un caracter reprezentativ și a demonstrat importanța acestora pentru destinul Universității noastre. Este evidentă dorința noastră colectivă de a modela viitorul instituției, arătând că alegerea fiecăruia dintre noi reflectă angajamentul față de schimbare și progres. Mulțumiri speciale sunt adresate colegilor mei, doamna prof. univ. dr. Mihaela Onofrei, domnul prof. univ. dr. Gabriel Mursa și domnul prof. univ. dr. Tudor Luchian, pentru susținerea explicită și mesajele publice de încurajare pe care mi le-au oferit. Acest gest nu doar că mă onorează, dar simbolizează și o manifestare de unitate, încredere și cooperare, un îndemn la solidaritate și la împărtășirea resurselor și ideilor în favoarea universității și a bunăstării membrilor comunității universitare.

După primul tur, am avut ocazia să continui prezentarea elementelor principale ale programului meu managerial și să răspund întrebărilor specifice în cadrul întâlnirilor cu colegi din toate facultățile și departamentele ICI. Aceste discuții au consolidat înțelegerea viziunii mele manageriale și au reiterat obiectivele strategice pe care le urmăresc la nivel instituțional:

– consolidarea comunității academice a UAIC prin creșterea sentimentului apartenenței și prin asumarea valorilor și principiilor comune: asumarea rolului social, sentimentul de apartenență, solidaritate, comunicare, obiective și valori comune, diversitate și incluziune, participare și implicare, responsabilitate și respect, tradiție și inovație, cooperare și conectare cu mediul economic și social, în context european și global;

– asigurarea echilibrului la nivelul managementului strategic și operațional pentru toate dimensiunile activității educaționale: o nouă viziune trebuie să asigure, în mod obligatoriu, pe de o parte, continuitatea proiectelor aflate în implementare, atingerea obiectivelor strategice deja asumate instituțional de comunitatea academică și menținerea tuturor lucrurilor bune, care e firesc să existe ca rezultate ale echipelor care au condus în trecut Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași și care asigură predictibilitatea și stabilitatea instituțională, atât de necesare activității academice performante. Pe de altă parte, orice nouă viziune trebuie să aducă îmbunătățiri acolo unde este cazul, să propună anumite măsuri care să optimizeze procese și mecanisme care au devenit, poate, de rutină și nu mai corespund contextului socio-economic sau problemelor actuale;

– promovarea unei culturi a calității la toate nivelurile și în ceea ce privește toate dimensiunile activității universitare, cu impact inclusiv asupra prezenței UAIC în clasamentele naționale și internaționale – este necesară o abordare serioasă atât a problemelor generale, cât și a celor specifice unor facultăți sau departamente, prin implementarea unei strategii manageriale care să fie centrată pe OAMENI, pe toți membrii comunității academice (cadre didactice, cercetători, personal didactic auxiliar, personal nedidactic și, nu în ultimul rând, studenți), principiu care va ghida deciziile și acțiunile în timpul mandatului.

Totodată, în această perioadă dintre cele două tururi de scrutin, au apărut câteva preocupări în rândul comunității academice, pe care le voi analiza punctual pentru corecta informare a colegilor care-și vor exprima opțiunea în cel de-al doilea tur:

• viziunea mea managerială este una integratoare, care pune accentul pe unitate și nediscriminare între facultăți, departamente, domenii și membri ai comunității academice;
• nu există niciun temei rațional pentru a aduce în discuție subiecte care să scindeze artificial comunitatea academică, întregul program managerial fiind construit pe luarea în considerare a situației actuale, a problemelor identificate și a ceea ce este posibil a fi realizat în contextul socio-economic actual;
• soldul financiar la nivelul unei facultăți sau al unui departament nu este relevant în contextul fundamentării deciziilor legate de plata salariilor, inclusiv în ceea ce privește plata cu ora, promovarea personalului didactic, realizarea investițiilor necesare pentru desfășurarea activităților didactice în condiții optime, finanțarea cercetării etc.;
• programul managerial menționează explicit faptul că o cerere prea redusă pentru anumite programe de studii nu poate influența responsabilitatea universității de a oferi astfel de programe de studii și de a asigura progresul cunoașterii în aceste domenii;
• decizia privind înființarea de filiale și extensii universitare trebuie să aparțină facultăților, derularea activităților la nivelul acestora presupunând respectarea standardelor de calitate aplicabile, în general, programelor de studii;
• nu este amenințat în niciun fel statutul cercetătorilor în cadrul UAIC, programul managerial cuprinzând o secțiune importantă dedicată acestora și propunând o schimbare de viziune, mai ales în ceea ce privește abordarea acestei dimensiuni luând în considerare specificul fiecărui domeniu de cercetare, dar și înlocuirea mecanismelor coercitive cu unele stimulative, vizând valorizarea și recompensarea rezultatelor obținute; este nevoie, de asemenea, de o regândire a statutului ICI, în sensul acordării unei autonomii crescute, de care se bucură, în prezent, facultățile, inclusiv în ceea ce privește participarea colegilor cercetători la alegerea conducerii departamentelor ICI, gestionarea resurselor financiare și elaborarea statului de funcții;
• este necesară creșterea transparenței financiare, mai ales în ceea ce privește veniturile asociate activității de cercetare științifică, dar și modul de prioritizare a cheltuielilor realizate;
• se impun o serie de măsuri privind actualizarea tarifelor la plata cu ora prin creșterea acestora la nivelul corespunzător acestui an universitar, suplimentarea fondului de burse din veniturile proprii ale universității, transparentizarea procedurilor de acordare a salariilor diferențiate etc.;
• există preocupare pentru susținerea, în continuare, a structurilor de învățământ preuniversitar din cadrul UAIC, cu o mai mare atenție acordată calității și condițiilor de desfășurare a activității;
• viziunea managerială propusă nu periclitează în niciun fel Editura Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași, propunându-și dezvoltarea acesteia, mai ales în contextul specific legat de baza materială și mutarea într-un nou spațiu;
• este obligatoriu ca o nouă echipă de conducere la nivelul UAIC să fie preocupată de apărarea intereselor Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași, inclusiv a celor de natură patrimonială, fiind obligatorie continuarea tuturor demersurilor pentru recuperarea patrimoniului aflat, în prezent, în administrarea altor instituții și clarificarea regimului juridic al imobilelor aflate în litigiu.

Îmi exprim recunoștința profundă pentru cuvintele de încurajare și mesajele pline de optimism primite, pentru sprijinul și energia pozitivă pe care mi-ați transmis-o. Am convingerea fermă că membrii comunității UAIC vor continua să rămână implicați cu dedicație și responsabilitate în acest proces electoral, ceea ce ne va permite să conturăm împreună viitorul Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași.