Caută 
6 MIN
Negocierile dintre reprezentantii APAPS si cei de LNM Holdings NV din
Antilele Olandeze, privind vinzarea „pachetului” Petrotub Roman –
Siderurgica Hunedoara, inca nu au inceput. In aceste zile, comisia de
privatizare a APAPS analizeaza documentele depuse de LNM, in vederea
stabilirii primei date de negociere. Avind in vedere faptul ca este vorba
despre doua societati mari, reprezentantii APAPS apreciaza ca aceasta
analiza va dura mai multe zile. Specialistii apreciaza ca nu poate fi dat un
termen pina la care negocierile sa se finalizeze. Ele pot dura de la trei zile
pina la jumatate de an. Tot specialistii sustin ca poate exista posibilitatea
ca, in urma analizei realizate, firma care vrea sa cumpere sa fie respinsa.
Grupul LNM este cel de-al doilea producator de otel din lume, cu o
capacitate de productie de 38 de milioane de tone si 120.000 de
angajati la nivel international. Cifra de afaceri neta estimata pentru
2003 este de 12 miliarde USD. Patronul Grupului este Lakshmi Niwas
Mittal. In afara de el, in cadrul structurii de conducere al grupului LNM
este fiul sau, Aditya Mittal.
Grupul LNM are unitati producatoare de otel ?n 12 tari, fiind astfel
producatorul de otel cu cea mai larga acoperire la nivel mondial.
Companiile din cadrul Grupului fabrica o gama extinsa de produse de
?nalta calitate, finite si semifabricate, atit pentru piata de produse
lungi, cit si pentru cea de produse plate. ?n acest scop, sint folosite atit
unitati de productie de dimensiuni reduse, cit si combinate siderurgice
integrate. Grupul furnizeaza otel ?n peste 60 de tari, unui grup de
clienti constanti, care sint lideri ?n industria constructoare de masini, a
produselor electrocasnice si ?n alte domenii.
Strategia Grupului LNM este asumarea unui rol de lider ?n
consolidarea globala a industriei otelului si pozitionarea ca producator
al unui otel de o ?nalta calitate, cu costuri reduse. Grupul si companiile
sale au fost cei mai de succes cumparatori ai unor unitati producatoare
de otel cu performante slabe din ?ntreaga lume, care au fost ulterior
rentabilizate. Grupul are o istorie consacrata ?n privatizarea unitatilor
siderurgice. Nucleul filosofiei sale de management consta ?n
?mpartasirea experientei si a cunostintelor ?n cadrul programului
Knowledge Integration Program (KIP), care vizeaza toate nivelurile de
activitate. Programul s-a dovedit a fi elementul cheie ?n construirea
unui avantaj competitiv pentru companie si ?n eforturile de maximizare
a performantelor – ?n conditiile unei economii de piata globale.
?n prezent, Grupul detine combinate siderurgice integrate ?n Statele
Unite, Canada, Mexic, Trinidad, Franta, Germania, Kazahstan,
Algeria, Rom?nia, Republica Ceha, Africa de Sud si Indonezia. Ispat
International N.V., societatea pe actiuni membra a Grupului LNM,
este listata la bursele din New York si Amsterdam.
Istoria Grupului LNM
1976 – ?n Indonezia este fondat Ispat Indo, ca o investitie de la zero, cu o
productie planificata de 65.000 de tone metrice de bare pe an.
1981 – Ispat Indo construieste o topitorie de otel ?n masura sa produca
pina la 300.000 de tone de tagle pe an.
1989 – Caribbean Ispat Limited (CIL) este format pentru a transforma
Iron & Steel Company din Trinidad & Tobago ?ntr-un combinat
siderurgic modern si avansat din punct de vedere tehnologic. CIL
devine profitabil ?nca din primul an, urmind o strategie destinata sa
creasca productia, sa ?mbunatateasca productivitatea, sa reduca
costurile, sa ?mbunatateasca mixul de produse si sa extinda baza de
clienti. Astfel, este marcat ?nceputul unei strategii globale ce urmareste
atingerea pozitiei mondiale de lider pe piata producatorilor de otel,
strategie constind ?n achizitionarea de unitati de productie care sa
reduca dependenta de sursele externe de materie prima.
1992 – Sibalsa, cel de-al treilea producator de otel din Mexic, este
achizitionat si redenumit Ispat Mexicana. Imexsa a fost construita de catre
guvern cu un cost de 2,2 miliarde USD si cuprinde un complex modern de
unitati de productie de dimensiuni reduse. Imexsa mai detine participatiuni
?n cadrul unor companii strategice de interes secundar, cum este PMT, o
fabrica de tevi sudate cu o capacitate de 330.000 de tone pe an, o
participatie de 50% ?n Sersilin, care administreaza facilitati portuare si mai
ofera servicii de distributie a curentului electric si producerea varului si a
gazelor industriale. De asemenea, mai detine o participatiune de 50% ?n
cadrul Pena Colorada, ce are o capacitate de productie de trei milioane de
tone de fonta pe an. ?mbunatatirea productivitatii a dus la rentabilizarea
Imexsa, care este ?n prezent unul dintre fabricantii de produse turnate cu
cele mai mici costuri de productie.
1994 – Sidbec-Dosco, cel de-a patrulea producator de otel din
Canada, este achizitionat de la Guvernul din Quebec si redenumit
Ispat Sidbec Inc. ?n urma reluarii activitatii la fabrica de minereu de fier
redus la rece, cu o capacitate de 500.000 de tone pe an, si a altor
masuri care au dus la cresterea calitatii si la scaderea costurilor, Ispat
Sidbec a redevenit profitabil ?n scurt timp. ?n acelasi an, sint achizitionate
activele lui Caribbean Ispat, ?n prezent cea mai mare companie industriala
din Caraibe (cu exceptia companiilor din domeniul petrolier).
1995 – Hamburger Stahlwerke, cel de-al patrulea producator de sirma
si bare din Germania, este achizitionat pentru experienta si inovatiile
sale recunoscute ?n domeniul unitatilor de productie cu capacitate
redusa si a fabricarii de sirma laminata. Ispat Hamburger Stahlwerke
(IHSW) redevine profitabil, ?n urma cresterii productiei la oteluri
speciale si a reducerii costurilor. ?n Marea Britanie sint fondate Ispat
International Limited si Ispat Shipping Limited, pentru a furniza grupului
servicii tehnice si comerciale, pentru a-i asigura serviciile necesare legate
de transport si pentru a le oferi clientilor produse cu o valoare adaugata
superioara.
Tot ?n 1995, Ispat International cumpara patru cargouri, iar ?n 1997 ?l
achizitioneaza pe al cincilea. Imexsa si CIL ?ncep un program ?n valoare de
600 de milioane de USD, cu scopul de a le ?ntari pozitia competitiva pe
piata si de a le creste capacitatea de productie. Ispat Indo implementeaza
un program de crestere a capacitatii de productie a otelului si a barelor
subtiri de otel pina la 650.000 de tone pe an fiecare.
LNM Group achizitioneaza un combinat siderurgic din Kazahstan cu o
capacitate de 6,3 milioane de tone pe an, unul dintre cele mai mari
combinate siderurgice integrate din lume. Acest combinat va fi
redenumit Ispat Karmet. ?n conformitate cu traditia Grupului, ?nca din
primul an de la privatizare, Ispat Karmet este rentabilizat si devine
profitabil.
1996 – Ispat Karmet achizitioneaza o centrala electrica de 435 de
megawati si 15 mine de carbune, ?n vederea unei integrari verticale
mai ample. Minele au rezerve de 1,57 miliarde de tone, care, la nivelul
actual de productie, asigura necesarul de cocs pentru combinat pentru
urmatoarea suta de ani.
1997 – Ispat International N.V. avind principalele capacitati de
productie ?n Mexic, Trinidad, Canada si Germania, face ?n data de 7
august o oferta publica initala de 776 milioane de USD, cea mai mare
din istoria industriei otelului (fara a lua ?n calcul privatizarile) si se
listeaza la bursele din New York si Amsterdam.
Imexsa realizeaza o noua fabrica de tabletat cu o capacitate de 3,5 de
milioane de tone pe an si termina constructia unei fabrici de minereu
de fier redus la rece, cu o capacitate de 1,2 milioane de tone pe an.
Astfel, realizeaza un nou record mondial ?n ceea ce priveste termenul
de realizare a unei fabrici de minereu de fier redus la rece.
Ispat Stahlwerk Ruhrort si Ispat Walzdraht Hochfeld, cu capacitati de
producere a otelului de 1,7 milioane de tone pe an, sint cumparate de
la Thyssen AG, pozitionind astfel Ispat International ?n rindul
producatorilor de cea mai ?nalta calitate. ?n 1998, Ispat Stahlwerk
Ruhrort anunta punerea ?n functiune a unei instalatii de turnare de
tagle, cu o capacitate anuala de 1,3 milioane de tone.
1998 – Grupul achizitioneaza Inland Steel Company, cel de-al saselea
producator de otel din Statele Unite, care este redenumit Ispat Inland
Inc. Compania produce tabla, banda de otel si bare de o calitate
speciala, pentru un vast portofoliu de clienti industriali, incluzind
industria constructoare de masini, de aparatura electrocasnica si de
mobilier de birou.
1999 – ?n cadrul consolidarii sectorului european de produse lungi,
Ispat International achizitioneaza Unimetal Group, inclusiv
Trefileurope si SMR de la Usinor, devenind astfel unul dintre cei mai
importanti producatori europeni de sirma de ?nalta calitate.
2001 – Grupul achizitioneaza Ispat Sidex, cel mai mare combinat
integrat din Rom?nia si Ispat Annaba – care este cel mai mare combinat
siderurgic integrat din Algeria.
2002 – Grupul face o investitie strategica ?n Iscor, primul producator de
otel sud african.
2003 – Ispat Nova Hut, cel mai mare producator de otel din Republica
Ceha, este achizitionat de catre Grup. In Romania, Grupul a achizitionat
Sidex Galati, Tepro Iasi si a depus oferta pentru a cumpara Petrotub si
Siderurgica Hunedoara. (Lucia CRAINICU)
Îți recomandăm
